大營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　大營(yíng)銷(xiāo)戰略的目標就是開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。目前公司生產(chǎn)的破碎機、制砂機等設備不僅在市場(chǎng)銷(xiāo)量良好，且已出口孟加拉、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等，但總經(jīng)理張治民先生的心境遠非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行業(yè)集中的地方，都應看到鼎力公司產(chǎn)品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個(gè)行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個(gè)戰略方向從外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到內部企業(yè)管理、新產(chǎn)品的研發(fā)等，圍繞“大營(yíng)銷(xiāo)”運轉，都為“大營(yíng)銷(xiāo)”開(kāi)道。為了這一戰略的實(shí)施，他在北京、廣東、浙江、安徽、山西等地建立了市場(chǎng)部，既銷(xiāo)售產(chǎn)品又采集信息，準備應對市場(chǎng)形勢的變化;為了這一戰略的實(shí)施，他廣募人才，充實(shí)產(chǎn)品設計研發(fā)力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業(yè)立于不敗之地;為了這一戰略的實(shí)施，他從基礎工作入手，狠抓企業(yè)管理各項工作，制度建設，現場(chǎng)優(yōu)化，質(zhì)量控制等搞得有聲有色、如火如荼�！�

　　品牌塑造戰略

　　凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績(jì)效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風(fēng)貌，產(chǎn)品從外觀(guān)形象到內在質(zhì)量都有了新的進(jìn)步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。一位品牌企業(yè)的用戶(hù)代表在鼎力公司考察數日后贊嘆說(shuō)：“鼎力培育優(yōu)良品牌的土壤已經(jīng)形成，種子已經(jīng)發(fā)芽，只需精心呵護，促其開(kāi)花結果了”。

　　人力資源管理戰略

　　人力資源管理戰略是總經(jīng)理張治民先生的又一管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時(shí)間等人類(lèi)五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是寶貴的資源，如以戰略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會(huì )具有不竭的生命力。因而，鼎力公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過(guò)開(kāi)展“百名工程師加盟鼎力”活動(dòng)，吸引了大批人才會(huì )聚麾下，成為鼎力事業(yè)穩步發(fā)展的中間力量。

　　優(yōu)勢科技研發(fā)戰略

　　優(yōu)勢科技研發(fā)戰略是大營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌塑造戰略及人力資源戰略的延伸，是企業(yè)具有長(cháng)遠戰略眼光的體現。堅信“科技是生產(chǎn)力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來(lái)抓。重視所有行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，人員共同分析市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科研方向，從產(chǎn)品設計、實(shí)驗，到定型、投產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產(chǎn)品、新品種投放市場(chǎng)，公司產(chǎn)品在同行業(yè)的科學(xué)性、新穎性和實(shí)用性。張總經(jīng)理說(shuō)：“盡管我們的破碎機等設備技術(shù)是不爭的事實(shí)，但我們要瞄準并挑戰高水平，科技永無(wú)止境，研發(fā)也永無(wú)止境。

　　低成本制造戰略

　　低成本制造戰略落實(shí)在管理工程上，旨在通過(guò)強化成本目標的實(shí)現，達到增產(chǎn)增收、節能降耗的目的，真正體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到發(fā)揮，費用得到控制，處于成本低、質(zhì)量?jì)?yōu)、效益佳的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實(shí)，鼎力公司在人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各系統推行“價(jià)值工程”管理法，力爭使產(chǎn)品在功能效率提高、成本減少或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營(yíng)成果。