EPC項目總承包流程包括哪些詳細的過(guò)程?
發(fā)布日期:2016-11-29 責任編輯:中譽(yù)鼎力
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摘要:EPC項目總承包須按照規范的生產(chǎn)流程,才能達到終建設的效果。
1、項目可行性研究(針對項目是否可行成立專(zhuān)門(mén)的項目組,詳細評估項目是否具有可行性,針對可以實(shí)施的項目,制定詳細的可行性研究報告)
2、項目評估立項(針對可以實(shí)施的項目進(jìn)行評估立項,詳細進(jìn)行可行性分析、收益分析、遠景分析)
3、項目實(shí)施準備(項目實(shí)施前應該進(jìn)行詳細準備,進(jìn)行項目礦山資源勘測,編制項目建議書(shū)、科研報告、環(huán)評報告、節能評估、落實(shí)資金等)
4、初步設計(施工圖設計)(項目開(kāi)工階段,工程技術(shù)人員根據項目具體情況,進(jìn)行砂石骨料生產(chǎn)線(xiàn)的初步設計)
5、工程施工(設備采購安裝)(經(jīng)過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)設計方案的不斷修改,終一個(gè)設計方案,然后進(jìn)行設備采購,終完成生產(chǎn)線(xiàn)整體安裝建設)
6、試運行(建設完成的砂石骨料生產(chǎn)線(xiàn),進(jìn)行初次的試運行,運行過(guò)程中沒(méi)有問(wèn)題便可以投入正式的開(kāi)工生產(chǎn)當中)。

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