隨著(zhù)內各項工程建設項目的陸續開(kāi)展，破碎機市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期，在大型工程項目火熱開(kāi)展的帶動(dòng)下，破碎機市場(chǎng)的需求量和成交率一度為設備生產(chǎn)廠(chǎng)家帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟收益，然而，內缺乏大型的、實(shí)力的礦山企業(yè)，大中型礦山機械設備生產(chǎn)廠(chǎng)家占大多數，這樣一來(lái)，使得我礦山機械設備市場(chǎng)的競爭多停留在價(jià)格之上，價(jià)格競爭成為眾多廠(chǎng)家贏(yíng)得客戶(hù)的關(guān)鍵手段。

價(jià)格競爭并不是一種積地競爭手段，在當前經(jīng)濟球化進(jìn)一步深入的情況下，這種競爭方式顯得落后而缺乏技術(shù)含量。隨著(zhù)破碎機市場(chǎng)的不斷發(fā)展，一些生產(chǎn)廠(chǎng)家開(kāi)始將質(zhì)量競爭作為競爭力，試圖在日益嚴峻的破碎機市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，但是由于礦山機械設備結構的穩定性和技術(shù)的性，設備質(zhì)量的提升也并不是一朝一夕就可以改變的事情，因此，質(zhì)量競爭的效果也沒(méi)有預想中的那么顯著(zhù)。

隨著(zhù)近年來(lái)服務(wù)行業(yè)的興起，服務(wù)競爭也成為礦山機械生產(chǎn)廠(chǎng)家競相選用的競爭模式，廠(chǎng)家們通過(guò)服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平等多種方式提高產(chǎn)品的競爭力，這種方式在程度上為廠(chǎng)家帶來(lái)了較好的經(jīng)濟效益。

新鄉鼎力是內的礦山機械設備生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)，公司成立多年來(lái)，依靠的管理理念和的實(shí)力在礦山機械行業(yè)的發(fā)展中起到重要作用，鼎力認為，當前礦山機械行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，單一的競爭模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，只有將價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭這幾種模式聯(lián)合起來(lái)，形成一種新的競爭模式，才能在不斷變化的破碎機市場(chǎng)中取得穩步發(fā)展。