工程機械市場(chǎng)整合在即 鼎力呼吁破碎機行業(yè)理性競爭

近年來(lái)，在內外基礎設施建設項目不斷增加的基礎上，以生產(chǎn)加工建筑和工業(yè)原料為主的工程機械市場(chǎng)得到了迅猛的發(fā)展，在家不斷深入改革開(kāi)放的發(fā)展形勢下，外一些有實(shí)力的工程機械制造商相繼進(jìn)駐內市場(chǎng)，參與內工程機械市場(chǎng)的競爭。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷淘汰，我工程機械行業(yè)逐漸走向成熟，產(chǎn)生了一大批具有顯著(zhù)影響力的現代化大型企業(yè)，在推動(dòng)了內各項建設事業(yè)的穩步前進(jìn)的同時(shí)，也使得同行業(yè)之間的競爭更加的激烈。務(wù)院“十二五”規劃頒布以來(lái)，內工程機械行業(yè)尤其是破碎機行業(yè)的競爭更是日趨白熱化。

就當前內破碎機市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢而言，各生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的競爭主要集中在技術(shù)之爭、服務(wù)之爭以及市場(chǎng)之爭。目前，內破碎機設備制造企業(yè)紛紛建立自己的科學(xué)技術(shù)研發(fā)，聘請工程機械行業(yè)的高素質(zhì)人才和相關(guān)域的對公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造和結構升級，使其更加符合實(shí)際生產(chǎn)的需要。同時(shí)，多數企業(yè)與內高校和科研單位建立了的合作關(guān)系，這樣使得企業(yè)能夠將當今上的科技應用于設備的生產(chǎn)加工工藝之中，實(shí)現設備更新周期的不斷縮短，從而先人一步，促使相關(guān)行業(yè)的跨越性發(fā)展。

2012年以來(lái)，受各種客觀(guān)因素的影響，內破碎機市場(chǎng)進(jìn)入了多年以來(lái)的個(gè)低谷時(shí)期，究其原因，不外乎兩個(gè)主要方面。一是家限制內基礎設施建設而造成的不斷回落的市場(chǎng)需求；二是日益增多的破碎機械設備生產(chǎn)企業(yè)和不斷提高的企業(yè)發(fā)展目標。在這兩個(gè)因素的共同影響下，破碎機行業(yè)的競爭加劇。為尋求，相當多的企業(yè)選擇以的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)，建立并提高自己的市場(chǎng)信譽(yù)。

2012年的前三個(gè)季度，破碎機行業(yè)整體業(yè)績(jì)出現了下滑，為擴大企業(yè)的影響力，不少企業(yè)開(kāi)始重視新的市場(chǎng)的拓展和開(kāi)發(fā)。巴西、印度、非洲等一些海外家和地區成為大型破碎機生產(chǎn)企業(yè)的戰略轉移目標，終端市場(chǎng)的搶占和競爭也成為破碎機行業(yè)前進(jìn)和過(guò)程中的又一個(gè)重要方向。

新鄉鼎力是當前內破碎機行業(yè)的先企業(yè)，公司總體實(shí)力，科研隊伍素質(zhì)高，市場(chǎng)影響力。鼎力在多年市場(chǎng)分析的基礎上，提出了以技術(shù)改革和質(zhì)量提升為的科學(xué)的市場(chǎng)競爭模式，摒棄落后的不公平競爭手段，呼吁各破碎機生產(chǎn)企業(yè)端正態(tài)度，理性競爭，順利度過(guò)工程機械行業(yè)的整合和轉型期。