智能化礦山建設的意義是什么？如何推進(jìn)智能化礦山建設

隨著(zhù)數字礦山技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，礦山技術(shù)的發(fā)展又有了更高的目標要求，即實(shí)現礦山的智能化建設 ，目前，國內礦山興起了智能化礦山建設的熱潮 ， 智能化礦山巳成為新礦山建設的重要發(fā)展方向 。

隨著(zhù)科技的對資源環(huán)境領(lǐng)域影響的不斷深化 ，多數處于發(fā)展中期 、后期的礦山在數字礦山技術(shù)研發(fā)與應用方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，這為礦山智能化建設奠定了扎實(shí)的經(jīng)驗基礎。

1、智能化礦山建設的意義是什么？

數字化技術(shù)、信息技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展的日新月異，不斷推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)生產(chǎn)和生活邁向新的階段，跟著(zhù)礦山市場(chǎng)不斷進(jìn)行轉型升級，礦山競爭的核心已經(jīng)由傳統的資源優(yōu)勢競爭慢慢轉化為高度信息化、集成化的科學(xué)技術(shù)競爭，礦山智能化建設應運而生。

智能化礦山建設將礦山信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、數字化技術(shù)做出有機集成，以數字化礦山建設成果為依托，將與礦山活動(dòng)有關(guān)的各種對象與現象進(jìn)行智能化表達并運用于各個(gè)環(huán)節的管理和決策之中，實(shí)現了礦山各工序和環(huán)節的智能化決策與控制，所以，智能化礦山建設是一個(gè)由多個(gè)技術(shù)革新階段構成同時(shí)也是使多階段技術(shù)系統接連塑造完善的過(guò)程。

建設智能化礦山，能夠從很大程度上提升礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理程度，在發(fā)展更加高效的礦山生產(chǎn)建設工藝的根基上，提高資源生產(chǎn)規模和質(zhì)量；能夠較大程度上使部分礦山生產(chǎn)建設作業(yè)勞動(dòng)力得到解放，從而為人員作業(yè)安全塑造更加地保障，可以深度提高礦山的競爭力，提升生產(chǎn)廠(chǎng)商形象，所以，加劇國內礦山特別是新礦山的智能化建設對提升我國礦山技術(shù)程度及驅動(dòng)礦業(yè)技術(shù)成長(cháng)有著(zhù)重大而深遠的意義。

2、智能化礦山建設存在的問(wèn)題

當前，國內礦山智能化建設總體位于起步階段，其主要問(wèn)題是多數礦山對智能化建設理解不夠，主要集中在為以下2個(gè)方面。

（1）礦山建設智能化生產(chǎn)可能會(huì )導致作業(yè)人員崗位減少與當前宏觀(guān)上增加社會(huì )責任要求之間的抉擇上處于兩難境地，生產(chǎn)的智能化然會(huì )從整體上下降開(kāi)放生產(chǎn)模式中粗放型勞動(dòng)力所占的份額，而多數礦山在這一方面基本只致力于維持現狀。

（2）智能化礦山的高效運作規范更具專(zhuān)業(yè)化的執業(yè)團隊進(jìn)行掌控，而高素質(zhì)團隊的缺乏可能導致礦山在實(shí)現采選自動(dòng)化后由于無(wú)法的得到運轉而影響整體利潤，所以，多數礦山在系統的裝備智能化設備的決策上止步不前。

總而言之，對智能化礦山理解的不到位會(huì )在根本上局限性或阻礙智能化礦山的建設及推行運用，同時(shí)理解的不到位也可能會(huì )直接影響礦山在智能化建設過(guò)程當中所應該取得成果的數目和質(zhì)量。

3、如何推進(jìn)智能化礦山建設

在具備根基的智能化條件之后，礦山需要創(chuàng )立與之相應的管理機制，當前很多礦山已經(jīng)引進(jìn)了多套成熟軟件和硬件系統裝備，但是針對性的管理依然以傳統模式為主，傳統模式的管理通常只是強調“責任制”理念，而對于管理手段、管理技術(shù)等細節性?xún)热莸膶?shí)施并不是很看重。

傳統的礦山管理一般采用的是一款被動(dòng)式處理模式，該模式的核心主要是對一些事情，如事故、故障等進(jìn)行被動(dòng)式處理，是一款相對滯后的處理機制且系統性嚴重不好，智能化礦山的管理要求是管理者能夠高效統籌礦山管理人員、材料、設備等涉及到生產(chǎn)和安全的各環(huán)節之間的聯(lián)系，能夠在對資源做出合理搭配的根基上使各系統模塊的作用得到最大程度的發(fā)揮。

智能化礦山則要求管理者需要具備對各種自動(dòng)化系統做出熟練操作與維護的能力，所以，通過(guò)改變已有管理機制，減少人為原因對礦山管理造成的過(guò)多干擾是實(shí)現智能化礦山管理的重點(diǎn)，當前，多數礦山能夠實(shí)現如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理、自動(dòng)化工藝機械管控等工作環(huán)節的數字化。

新礦山智能化建設不是短期可以實(shí)現的，礦山應該先改變傳統的思維，從計劃研制開(kāi)始，扎實(shí)、穩步推進(jìn)礦山智能化系統的構建，轉換傳統管理模式，切實(shí)提高各環(huán)節系統的協(xié)作效率，建立智能化管控體系，努力打造智能一體化礦山，只有通過(guò)堅持的、持續的智能化建設，從自身實(shí)際出發(fā)，以技術(shù)升級為主線(xiàn)，不斷創(chuàng )新進(jìn)取，新礦山才可以從根本上提升核心競爭力，創(chuàng )造更顯著(zhù)的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

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